Артем Бриус: разработка и управление продуктовым портфелем организации

Продуктовый портфель – это коллекция продуктов и услуг, предлагаемых организацией. Он является стратегическим инструментом, который помогает организации определить свою конкурентоспособность, управлять инвестициями и развивать свой бизнес. Разработка и управление продуктовым портфелем организации являются ключевыми процессами, которые должны быть рационально спланированы и эффективно реализованы.

Первый шаг в разработке продуктового портфеля, по мнению Артема Бриуса, – это определение стратегических целей организации. Руководство должно определить, какие рыночные возможности и цели могут быть реализованы через портфель продуктов. Например, организация может решить сосредоточиться на определенных сегментах рынка или индустриях, развивать новые технологии или укреплять свою позицию на уже существующих рынках. Установление ясных стратегических целей является основой для эффективной разработки продуктового портфеля.

Второй шаг – это оценка текущего состояния и анализ продуктового портфеля. Руководство должно провести глубокий анализ портфеля, включающий в себя такие показатели, как прибыльность, рыночная конкурентоспособность, жизненный цикл продукта, риски и потенциал развития. Это поможет идентифицировать слабые места и проблемные продукты, а также определить ключевые области, в которые следует инвестировать. Результатами анализа будут классификация продуктов на основе их стратегической важности, определение приоритетов и принятие решений о необходимых изменениях в портфеле.

Третий шаг – это разработка и реализация стратегий портфеля. На основе стратегических целей и результатов анализа, руководство должно разработать конкретные стратегии для каждого продукта в портфеле. Это может включать решение о финансировании продуктов, развитии новых продуктов или реструктуризации уже существующих. Кроме того, необходимо учитывать баланс между продуктами в портфеле, управление рисками и возможности рынка.

Четвертый шаг – это непрерывное управление и оценка. Разработка и управление продуктовым портфелем – это динамичный процесс. Артем Бриус рекомендует руководству постоянно оценивать продукты и результаты, а также адаптировать стратегии в соответствии с изменениями рынка и требованиями клиентов. Регулярные анализы и обзоры должны быть проведены для улучшения портфеля и принятия важных решений.

Разработка и управление продуктовым портфелем - это сложный процесс, который требует внимания к деталям, аналитических навыков и стратегического мышления.

Однако, эффективное управление портфелем продуктов позволит организации сосредоточить ресурсы, создать ценность для клиентов и достичь своих стратегических целей.